考試總好過其它方式，相較而言比較公平。

　　謝醫生的提議很好，個個要，那麽考試嘛。

　　高智商的醫務人員們，學霸一大把，誰會怕考試是不是？

　　“你們想好了？
”吳院長提醒眾位。

　　考試後要承擔起重任的。

　　眾位聽著這話想的卻是：首先該考慮的是能不能通過謝醫生的考試關。

　　摸到下面人的心思，吳院長是頗感意外的。

　　本和謝婉瑩醫生一樣覺得這活兒辛苦，院領導是準備鼓勵青年大佬來參與，沒預備讓年紀大的大佬們湊熱鬧的。

　　現在的局面形成了不管年少年老，個個興趣盎然，老的勢在必得的鬥志一點不遜色於年輕人。

　　“什麽樣的考試？
”眾科室問。

　　“考試前首先主張是個人自願參加。
”楊科長代替吳院長詳細說明醫院擬定的計劃。

　　主體計劃不用想也知道，大有可能全是出自謝婉瑩醫生的建議。

　　勞累的工作如果不願意來做的，肯定是做不好的。
這是其一。
其二，按照謝婉瑩醫生詮釋的MDT理論，固定化的團隊組合這樣的管理模式意味著參與人員要有堅定不移的耐心，如同學醫第一靠的是個人對醫學的興趣，否則一個任意退出影響的將是全部人，後果嚴重。

　　充分的事前說明好比醫生對患者的術前告知，是盡可能地勸退。
在場的醫務人員聽這話的味兒太懂了，紛紛回應：“我們明白的。
”

　　不管大家表態明白不，楊科長真把自己當成醫生對患者說話繼續解說完畢：“每個科室要兩人。
”

　　想好了，如果一個科室裡太多人高分也隻要其中兩人的，別以為湊這個熱鬧好玩。

　　看來這考試不是和其它科室競爭，是和自己科室的人競爭。
現場有些默，大佬們可能想到考試重點或許不限於考題。

　　“誰答題更有優勢，我們也不清楚。
”楊科長再點名這個題目可能會很出乎所有人的想法。

　　“新區是怎麽樣的？
”終於現場有人不盲目追求考試了，現實點提到具體的新區建設問題，“我們聽說會在新外科樓二樓辟一個區。
”

　　當年醫院對新外科樓的建設是有所保留的，是擴建多面積留出多餘空間，等待以後有需要時啟動。

　　現新外科樓二樓是一大片空地，適合開荒。

　　楊科長不隱瞞：“新設區域在二樓左側，試點床位先期為二十個，如果以後有發展會陸續增加床位。
”

　　眾人聽完，這眼睛要全亮了。

　　如果新區擴到整個二樓區域相當於是一個大中心，可以比擬國都平懷擴建的心臟中心即現在更名的心肺血管醫療中心，床位要達到上百個以上，將成為全院的第一大技術標杆能享譽到全世界去。

　　“新區領導？
”追問再追問。

　　“新區主任暫定為心外科主任傅昕恆醫生兼任。
”楊科長答。

　　與張大佬什麽時候擔任院長一職一個樣，上級更著重顧慮的是年紀問題。
有些正職並不乾事兒的，多是掛名，多是幫乾事的副職做“後勤”工作，這樣方便年紀輕的副職往前技術衝關。

　　可見院領導認為傅醫生在心外科做主任時為謝婉瑩醫生乾活提供了很好的“後勤”工作，讓傅醫生繼續再乾這事兒應該很靠譜。

　　現場響起一片片低笑聲。

　　在座的傅昕恆醫生端出正職的大氣派，表明機器人醫生穩坐第一位老百姓和領導均信得過。

　　副職領導不用楊科長多介紹了，是謝婉瑩醫生。